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百思特| 十一月精彩回顾 -凯发棋牌

2022/11/30 19:18:49


best变革的力量


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变革的力量——浙江正特:让世界领略中国制造的致臻至强

在20余年的发展中,浙江正特从配套厂商走向了资本市场。从一台50年代产的机床起步,到近年来大力布局数字化智能工厂,完成一个又一个自我突破,在研发和产品上不断钻研,点亮中国制造的品牌之光。


best项目动态


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百思特携手华鑫集团【流程再造】项目圆满交付

山西华鑫煤焦化实业集团有限公司(以下简称:华鑫集团)流程再造项目自6月初启动,历时5个月的时间,期间经历了2次山西疫情,百思特项目团队始终坚持奋斗在一线,项目阶段汇报会暨项目实施启动会于11月8日上午顺利召开,百思特高级副总裁景总带领项目团队主要成员出席了会议,华鑫集团领导班子及项目组成员参加了会议。


best品牌聚焦


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《看见深实力》百思特张正华:中国管理咨询的新力量

从上世纪80年代开始,管理咨询开始进入中国,我国的企业管理咨询是改革开放之后的新兴事业,这30多年间,各类管理咨询公司如雨后春笋般涌现。


百思特管理咨询集团创始人兼董事长 张正华先生受邀参与2022年度《看见“深”实力》企业家系列报道,与大家分享中国咨询行业的发展历程与中国企业不断变革的故事。


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王军:从战略思维到增长模式,供应链数字化链变

11月25日百思特管理咨询集团高级副总裁王军受邀参加simpl2022数字化供应链创新峰会,与众多行业大咖探讨数字时代下的供应链新趋势。


在外部环境不确定性越来越大的情况下,供应链正面临着前所未有的挑战。企业的供应链需更优化以适应环境的动态变化,这对供应链的“柔性”提出了更高的要求。数字化技术如何助力企业应对多种多样、不断变化的产品和需求,提升供应链的灵活性和敏捷性?


best公开课


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百思特商学院首席采购官(cpo)训战营圆满结课

本次训战营包括两天半的“做强采购,支撑企业核心竞争力”的内容学习,及商学院走进百强标杆企业系列活动——“走进顺丰:重构供应链新生态,数字化转型新视角”。顺丰科技三位专家与百思特供应链变革管理专家joseph,与学员们展开了充分探讨与交流。


best经营专题


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张正华:打通4大管理逻辑,保障企业跨越式发展

前些年经常会看到很多的企业谈到一个概念:企业想发展得好,要不断打造爆款。可是当爆款一旦引爆之后,持续的爆款在哪里?这时企业马上就找不到方向,因此往往是“成也在爆款,败也在爆款”。


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戴鑫:4条路径助力企业逆风险

在跟踪采访华科毕业后创业的几十家企业,并研究了创新创业的企业领袖的一些特质后,我们对创业初期的团队里出了一个“逆风险创业”的概念。


所谓逆风险创业,就是通过主动努力来识别对冲降低风险的创业。


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joseph smith:为生存而战,华为管理变革成功的5个关

英特尔传奇ceo安迪·格鲁夫曾有一句名言:只有偏执狂才能生存。不管是成功的企业家,还是正在创业的人,一定要时刻保持生存的紧迫感,要时刻思考公司下一年会发展成怎样?下一年的生存状况如何?


大家经常会听到华为提到一个词——生存。华为的管理变革也是围绕生存展开。


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杨治:数字化时代,企业的“变与不变”

所有企业都会面临着从无到有,从有到大,从大到强的过程。从0 到1和从1到n所面对的挑战是不一样的。从0到1最重要的是生存问题,找到几个核心客户,解决最基本的产品问题。但从1到n时,企业面对的环境、市场、组织和生态都有很大变化。因此许多企业会觉得很困惑:刚创业时艰难地熬过来,度过了生存危机,为什么难以继续发展壮大


best营销专题


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2大模型掌握“创新扩散”度,驱动企业精准营销

要想设计出有可能在市场上取得成功的有效产品,需要彻底了解客户评估产品的过程,了解他们做出决策所依据的因素,以及采用产品的速度。


在营销中常用“创新扩散”( diffusion of innovation )一词来指产品、服务或创意的知识传播到市场的方式以及被购买或被使用的速度。


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从市场挑战者走向领导者的5种进攻策略!

市场挑战者指的是为了提高自身市场占有率,向其他企业发动攻势的企业。这些企业可能是仅次于市场领导者的大公司,也可能是那些名不见经传的小公司。 


处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略,首先必须确定自己的策略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻策略。面对强大的头部竞争者,挑战者应该如何制定增长战略?


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亚历山大·切尔内夫:数字化时代营销与品牌的新趋势

后疫情时代,汹涌而至的数字化浪潮、新技术革命以及国内外市场环境的快速变化,让企业面对的商业环境日趋复杂,增长与营销成为企业求新求变的核心能力。与此同时,面对错综复杂的国际环境、激烈的商业竞争与层出不穷的新营销方式,企业、新消费品牌的创业者普遍面临更大的挑战,营销战场的博弈日趋白热化。


best直播回顾


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周文来:“短交期、高柔性、低成本”的集成供应链凯发真人网娱乐的解决方案

vuca时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多,已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。


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孟庆祥:做好市场洞察,掌握“先见之明”,抓住战略机会窗

管理靠流程,业务靠洞察。市场洞察是“决策之前的侦察兵”,目的是“了解更多,打的更准”。市场洞察力决定了企业的战略思考深度,只有清晰的洞察,才能更好地进行客户细分、选择目标客户,做好产品定位和市场营销。


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李海:工厂大数据的轻量化应用

数字化转型是一个庞大的命题,每个企业和行业的实际管理与水平差异较大,尽管许多企业已经在数字化的转型中付出行动,但不可避免地在实施、技术和场景结合上遇到困难之处。


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李江:掌握tob销售培养和打法,驱动企业持续增长

商场如战场,发展才是硬道理。华为取得伟大成就的关键之一就是狼性销售。一支优秀的销售团队无异于一架富有灵性的“掘金机”。驱动企业快速发展需要打造一支能打胜仗的精兵队伍,以机智果断、执着冷静和永不言败的精神,推动企业业绩不断增长。

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