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百思特新书上架!《战略》 《组织》——解读企业持续成功的真谛 -凯发棋牌

2022/5/26 17:49:38


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任正非认为一个公司取得成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。杨国安教授也在《组织能力的杨三角》中描述过:企业持续成功需要战略管理能力 组织激活能力! 

企业处于不同发展阶段、面临不同的外部环境,企业内部资源与能力也不尽相同;传统的战略规划到执行模型无法快速迭代与调整,通过一套战略规划与执行方法解决所有企业战略问题变得越来越难;一个完美的战略规划如果不能落地执行永远都是纸上谈兵。


当今时代背景下

唯一不变的就是变化本身

企业要如何激发组织能力

把战略目标落到实处


百思特《战略》 《组织》2.0套装

用一套方法论解决在不确定环境下

战略规划到执行的问题


20 年管理咨询经验沉淀,历时1年百思特重磅发布《战略》 《组织》2.0版本套装书。融合结构化的工具方法论与真实企业案例,通过战略与组织自上而下推动目标执行落地,用变革管理与逻辑思考提升企业认知格局。


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《战略:战略管理方法论与实践2.0

 

战略思维是一种处理复杂问题、重大问题的有效思想工具。善于运用战略思维,则能透过现象看本质,把握事物运行规律。拥有战略思维的人,能够发现本质规律,判断形势,做好定位,抓住战略发展机遇;从战略全局出发,提出解决问题的新策略、新方案、新途径。


从“道、法、术”推动企业战略革新


提升战略思维力:战略就是看得远,格局就是站得高,站得高看得远才能把握全局,提升战略思维能力才能拓宽企业家的格局。vuca 时代背景下,企业战略制定者往往都是基于已知的确定去预测未来的不确定性,只有站在未来看现在的独特视角,方能从容应对不确定环境。


系统性解决战略规划与落地执行的脱节现象:战略规划到执行过程中,往往有贪多求大的思想作祟,造成战略竞争力量消耗在非战略机会点上,无法构建强大的“竞争壁垒”。企业要通过业务创新或商业模式变革,发现成长业务和种子业务,探索从0到1的商业可能性。


达成企业战略目标共识:战略落地的最大价值,是通过落地的过程让大家用同一种语言和方法去总结自身不足、洞察外部机会;并通过研讨统一企业发展方向、目标与工作重点,从而做到方向一致、目标一致、利出一孔。


《组织:组织激活方法论与实践2.0》

 

管理学有一个著名的帕金森定律,即随着组织规模的不断扩大,行政机构会像金字塔一样持续增加,行政人员会不断扩张,每个人都很忙,但组织效率越来越低。


僵化的组织在面临动态环境中,将注定失败或被淘汰。企业必须通过组织变革的推动,来重新激活组织活力。


激活组织能力的“三板斧”


突破组织能力发展陷阱:组织离不开外部环境和内部资源能力,不同时期的组织能力侧重点各有不同。在组织变革的过程中,只有统一的思想文化认知,形成不断挑战自我的成长型思维,并在内部达成1 1>2的协同效应,才能突破瓶颈不断发展。


系统性激发组织活力:管理是科学、技艺和艺术的有机结合。管理不在于“知”,而在于“行”。通过组织能力增长macho模型,结合组织活力“四张地图”,从战略、组织、氛围、人才四个维度,找到组织能力激活的方式与实施路径,进一步提升组织能力和活力。


有效对抗熵增,使组织持续充满活力:企业发展也离不开熵增原理,即熵由低转向高,最终走向混乱并失去发展动力的过程。管理与熵增就像硬币的两面,管理的本质就是对抗熵增。面对不确定环境,企业组织要开启“永动机”模式,不断激活自身,才能迅速迭代适应战略方向。



 

q1: 为什么选择战略和组织作为这两本书的主题?

“物竞天择,适者生存”——达尔文在1859年发表的《物种起源》明确界定了自然进化的规律。如果自然环境发生突变时,无法适应环境变化的物种将会瞬间消亡。企业界也遵循相同的演化规律,vuca时代的商业环境与商业逻辑发生了天翻地覆的变化,传统的管理模式和经营理念被不断刷新,因此企业需要不断变换战略,激活组织活力来实现可持续发展。


q2: 这两本书主要帮助企业解决哪些问题?

《战略管理方法论与实践2.0》这本书,分别从战略起点、战略分析、战略定位、战略执行四个模块,其中战略起点包含凯发真人网娱乐的文化、业务思想、差距分析,主要是系统性解决从战略规划到执行的问题。战略分析存在一定的“或然性”,懂得选择不做什么更为重要。


从组织发展来说,熵增是导致组织越来越没有活力的主要原因之一,那么如何通过反熵增来激活组织活力?《组织激活方法论与实践2.0》这本书通过对组织能力增长模型的研究,旨在发现组织能力的不断增长的底层逻辑,让组织内部形成“永动机制”。


q3: 战略和组织这两个板块对于企业管理有怎样的重要意义?

一个企业要取得成功有两个关键要素,即方向大致正确,组织充满活力。凯发真人网娱乐的文化是企业经营哲学,业务思想是企业不断实践的结晶,差距分析则是企业不断总结与提升的原动力。战略定位就是将企业所有资源与能力聚焦,构建强大的“竞争壁垒”。战略执行即一旦战略规划确定之后,就要坚定的执行。


而组织能力的激活,离不开组织能力的土壤。vuca时代正在改变企业生存和发展的商业逻辑,快速行动和快速迭代成为组织管理的一个新的命题。互联网使商业的边界得到了前所未有的扩展,原有的组织边界早被打破,新的组织形态层出不穷。很多企业通过选择通过主动变革来改变企业发展困境。


这两本书通过揭示“新隐形冠军”的成长之路,希望帮助更多为实现中华民族伟大复兴的中国梦的企业家们,因为真正的企业家是这个时代最可敬的人。





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