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百思特咨询经典案例:30年永不止步,安踏凭什么成为国潮运动顶流? -凯发棋牌

2022/3/18 10:28:23


北京冬奥会已圆满落下帷幕,安踏的热潮还将继续。

“早在2009年,安踏就与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略凯发真人网娱乐的合作伙伴关系。成为2009-2012年中国奥委会体育服装的凯发真人网娱乐的合作伙伴,2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备;并在2010温哥华和2012索契两届冬奥会上为中国奥运健儿提供比赛服装、训练装备等,进行冰雪运动的相关科技储备。2017年,安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装凯发真人网娱乐的合作伙伴。”

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运动员赛场战袍之外,北京冬奥会包含工作人员、技术官员、志愿者等工作者在内的制服;运动员室内、室外的领奖服以及中国运动员的出场服也都是安踏倾力打造,在北京冬奥会上,随处可见安踏的身影。安踏为1200位火炬手定制装备,同时还为15大赛项的12支中国国家队打造了比赛装备,再到开幕式羽绒服、运动员领奖服,安踏作为中国奥委会官方凯发真人网娱乐的合作伙伴、北京2022年冬奥会官方凯发真人网娱乐的合作伙伴,深度参与冬奥会赛事,也让品牌在国民心中印象进一步加深。


除了赞助运动服饰,在赛前押注谷爱凌也让安踏收获了极高的品牌曝光与口碑收益;2月5日开幕式第二天,微博指数“安踏”词条冲出了火箭式形态,环比上涨423.45%。2月8日谷爱凌夺得冬奥会女子自由式滑雪大跳台金牌当天,安踏的微信指数最高达到2.05亿。


科技助力——做中国人自己的运动鞋

1932年洛杉矶奥运会,中国奥运第一人刘长春参赛时,甚至没有一双像样的跑鞋。

2005年,安踏斥资3000万元建立国内同行第一家运动科学实验室,这是安踏自身发展的需求,也是安踏科技创新、产品创新的具体实践。安踏运动科学实验关键的研发人员主要由运动生物力学研究员、材料工程师以及结构工程师组成,主要用于篮球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。目前国内专业排球、乒乓球、篮球运动员的脚型数据95%以上都已经在安踏入库。通过了解他们从事运动时候的运动特点和表现,以及读取在运动过程中缓冲力、抓地力、灵活性、柔韧度和控制性等数据,将运动员的运动轨迹和产品科学结合,研发出适合不同运动员特性的运动鞋。

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在北京冬奥会上,最值得称道的是短道速滑比赛服。这款由安踏自主设计的短道速滑比赛服达世界最轻、最透气水平,减阻提速系数高达5%,曾获“ispo全球设计大奖”,支持武大靖在2018年平昌冬奥会上首夺奥运金牌。今年的短道速滑比赛服更是突破传统局部防护,采用最新的360°全身防切割技术,防切割强度是钢丝的15倍,剪刀划不破,安全性能获得更大的提升。

自2008年以来,安踏对的研发投入在12年间基本维持在2%-3%之间,研发占比居行业前列。 到2030年,集团将累计投入超过200亿元推动自主创新研发,整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究及供应商资源,升级全球科研创新中心,支持“中国创造”达到国际领先水平。通过核心科技提升高端线商品销售占比,逐步建立安踏在主力消费人群中的市场地位,推动中国体育用品行业的发展和进步。


携手世界顶级运动员,提升品牌影响力

从1999年签约乒乓球世界冠军孔令辉开始,安踏一直携手世界顶级运动员为品牌助力,彰显专业运动品牌的企业形象。nba球星巴特尔、凯文·加内特、钱德勒•帕森斯、克莱·汤普森;乒乓球世界冠军刘诗雯、张继科;菲律宾国宝级拳王曼尼·帕奎奥等世界顶级运动员,都曾经或持续担任安踏的代言人。而最新的代言人谷爱凌,更是2022冬季最火的运动新星。除了顶级运动员,安踏也与多个奥运队合作,包括举重、体操、拳跆、短道速滑、自由式滑雪、单板滑雪等21支中国奥运队,以及2支加拿大自由式滑雪奥运队,都与安踏达成的签约合作。

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多品牌布局运动用品行业

安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略下,已经成为一个拥有多品牌的体育用品集团。

2009年收购了fila,标志着安踏集团国际化进程向前迈进。2015年,安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌sprandi的收购。2016年,安踏斥资1.5亿元成立合资公司,在中国经营高端滑雪品牌descente业务。2017年,安踏收购kingkow(著名童装品牌小笑牛)100%股权及有关商标拥有权。同年,安踏成立合资公司,在中国经营户外品牌kolon sport。2019年,安踏再斥巨资亚玛芬体育公司,高端线再添始祖鸟、solomon、wilson等户外品牌。

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通过多品牌的战略布局,安踏集团已形成以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的专业运动群;以fila为核心的“高品质、高增长”的时尚运动群;是以descente、amersports等国际品牌为核心的“高潜力”户外运动群。2020年,三大品牌矩阵为实现人名币355亿元的营收。

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咨询助力人才储备匹配战略目标

企业的成功离不开人的因素,尤其对有志者而言更是如此。在快速发展和国际化进程中,安踏始终重视对人才的培养和储备。


早在2016年提出4.0发展战略后,安踏明显感受到人力资源难以支持集团战略目标的实现,其中在组织效率、中层管理人才储备、员工专业能力、人才激励保障、凯发真人网娱乐的文化等方面都有明显差距。如何构建一个匹配4.0战略的人力资源体系,以及不断激励员工冲锋的凯发真人网娱乐的文化,是安踏迫切的需求。

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安踏管培生培养路径图

安踏与百思特管理咨询集团携手开展人力战略及凯发真人网娱乐的文化升级项目,帮助安踏从三大方面突破人力资源发展限制:

1、 找出战略4.0目标实现在组织、人才、文化氛围方面的差距或诉求,制定战略承接策略和路径,统一思想认识;

2、 基于战略4.0,制定组织、人才管理策略和详细方案,为安踏实现战略目标提供组织和人才保障;

3、基于战略4.0,对安踏现有文化进行了系统升级,为安踏千亿目标实现统一集团文化,凝聚共识,提供了方向和指引。

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基于安踏集团战略4.0变革诉求,百思特重构了安踏集团人力资源战略,重塑了安踏集团凯发真人网娱乐的文化,提炼了集团文化符号“安踏之道”,为集团的战略实现统一思想,构建组织基础。

2021年,在安踏集团迈入30周年之际,安踏发布新十年战略,以“成为世界领先的多品牌体育用品集团”为愿景,以“创造共生价值”为商业准则打造“共生型组织”。董事长丁世忠表示:安踏要以“无条件的乐观主义”迎接新的挑战,高标准对标,实现2025年安踏集团与亚玛芬集团的双千亿目标。

冬奥之外,安踏继续在前进,永不止步。


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