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陈玮:成为杰出领导者 -凯发棋牌

2022/5/19 17:12:08


序言


4月18日, 北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮,围绕“成为杰出领导者”展开了主题授课。陈玮教授引入社会心理学的理论知识,帮助企业领导者通过人生三大表——需求、能力、能量来定义人生、定义领导力,提供一份持续成长、重塑自我的行动指南。


如何定义人生和成功?如何持续精进?如何保持能量?如何思考自己的人生使命?如何成为一个更好的领导者?……让我们带着这些疑问,走进陈玮教授的分享。



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关于领导者的人生三张表


大家目前处于怎样的人生阶段?又遇到了哪些瓶颈?活动一开始,陈玮老师便抛出这个问题,与学员们交流起来。总结起来瓶颈共包括以下几个方面

 

一是战略瓶颈很多企业的战略是模糊的,老板本人都无法搞清楚过去是如何赢的,未来要靠什么赢。有些老板以为自己的战略是清楚的,但是却经不起三问五问;

二是能力瓶颈企业靠某种资源禀赋或能力成功后,长期陷入“长不大”的状态。很多企业长期无法在某种能力上突破,长出新的肌肉,因此事实上丧失了持续增长的能力;

三是老板个人进化瓶颈自己成了企业的天花板。知道自己有问题,但却不知道自己的问题在哪里;知道自己哪里有问题,但不知道如何破局解决自己的问题。


如何突破这些瓶颈,需要我们围绕人生三张表持续精进,他们分别是:


一是需要:即我们想要什么?人生在世想要的东西很多,但不可能什么都要,总归要有一些取舍,那么如何取舍?

二是能力:知道了我们需要什么,需要具备什么能力才能实现自己的需要?需要建设怎样的能力才能实现自己的需要?

三是能量:知道了自己要什么、也开始建设必要的能力,但我们拥有足够的生命能量披荆斩棘、锲而不舍、屡败屡战吗?

 

陈玮老师提到,最近我们有两个词,一个叫内卷,一个叫躺平。在他看来,内卷跟躺平都是能量丧失的结果。内卷是缺乏创新、创造的能量,只能在辛辛苦苦当中度过一生;躺平则是习得性无助,只能在百无聊赖中度过一生。这两种生命状态,都与能量丧失息息相关。



人生三大表之需要



人本主义心理学家马斯洛提出过一个非常知名的理论:马斯洛需求层次理论。陈玮老师以此带领学员们,以企业经营者的视角梳理人生需求。

 

1、生存需要:

人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、行等方面的要求。如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题。

 

2、安全需要:

安全是人类基本需要,但没什么人是完完全全感觉到安全的。现在企业经营者和高管中,缺乏安全感似乎是普遍现象。缺乏安全感,内心拥有“恐惧之声(voice of fear),就无法真正领导。

作为企业经营者,当前要特别关注高管的安全感问题。连高管都严重缺乏安全感,所有动作都会变形。每天担心明天会被干掉的高管,是不可能去做“长期正确”的事情的。在一个拥有相对安全感的环境里,才有可能实现理想绩效状态。

 

3、归属需要:

一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关心和照顾。在经济起伏、社会动荡的时候,组织所提供的归属感,可以帮助大家更好地抱团取暖。

 

4、自尊需要:

作为企业经营者,需要让下属获得存在感、成就感。适当放手,给予有能力的高管更多自主权,让他们在工作中收获“赢”的感觉。

 

5、自我实现需要:

这是最高层次的需求,大家都可以在人生中尽情绽放,将人的价值、人的聪明才智、人的潜力得到最充分的发挥。如何创造一种组织,充分发挥人的潜力、促进人生的充分绽放和蓬勃生长,是每个企业家需要去追求的境界。


最后,陈玮老师补充道,马斯洛去世前几年的笔记中大量出现了一个词,叫自我超越。这是比自我实现更为深层次的一种需求,即在独善其身的基础上实现兼济天下的境界。


“能找到人生意义感的人是很幸福的,在座的企业家朋友都找到了人生的意义和使命感了吗?”特别是正值壮年的时候,我们就找到了自己的人生意义与使命,何其幸运!陈玮教授因此带着大家思考并动笔写下自己的“人生使命和工作使命”。


作为企业经营者,需要思索以上这些需求在自身心中的位置,对经营业务意味着什么?对未来公司的成长意味着什么?对个人的成长意味着什么?通过以上梳理,希望大家都能找到人生的目标与意义。


人生三大表之能力


这一部分,陈玮教授引入了美国著名心理学家麦克利兰的理论,包括冰山模型和成就动机理论。

 

冰山模型将一个人的能力概况为“冰山之上”的,包括:技能、知识;“冰山之下”的则包括:社会角色、自我形象、个人特质和社会动机。

 

针对技能与知识,陈玮教授建议企业家们定期系统性的挑战自己固有的知识体系,拓展战略腾挪空间,例如可以首先从“每年定三个学习目标”做起,不断拓展自身的知识边界。

 

除了这部分可被观察到的能力外,“冰山之下”的个人素质部分可能对衡量一个人的能力更为重要。

 

1、社会角色:

一个人基于态度和价值观的行为方式与风格。陈玮老师建议企业家们,每个人都写下自己的人生意义与工作意义。“经研究发现,意义感会对一个人的工作产生不同的诠释,哪怕是做着同样的工作,但赋予意义感之后,人们的心态会发生变化,健康程度、压力水平都会有本质的改变。”


2、自我形象:

指一个人对自己的看法。人们对自我的认知都会存在一定程度的偏差,因此企业家要不断自我反思、自我觉察。


3、个人特质:

特质是指那些难以改变的个人特点,例如性格中的内向或者外向。不同的性格特征可能带来不同的领导风格,很难去评判哪一种更好。对于成功的领导者,以下两个东西才是非常关键:对事情的洞察力,即一种看穿本质的能力;对人的洞察,即同理心与共情力。


4、社会动机:

这部分就涉及到上文提过的“成就动机理论”。麦克利兰教授通过对人的需求和动机进行研究,将人的高层次需求三部分:对权力、成就和亲和的需求。不同成就动机的领导者,会呈现出迥异的领导风格。


每个人都是不一样的。有的人争强好胜、有的人喜欢挺身而出、有的人非常看重情感链接……重要的是,一个厉害的领导者,知道借助自己和他人内心的动机和能量,顺势而为、游刃有余,激发自己和他人天然的动力,为一个伟大的使命奋斗。


陈玮老师分享道,公司阶段的不同,对不同动机的领导者的需求也不相同。创业阶段,公司需要拥有高成就欲的领导者,既脚踏实地又乐于迎接挑战。而随着公司规模的扩大,卓越的ceo需要拥有高权力欲,通过影响力来管理公司。而当公司面临问题,真正可以扭转乾坤的领导者,则既需要极端的自我驱动、又需要极致地影响与推动他人。


“作为企业领导者,需要时常问自己,我现在这个阶段应该如何顺势而为,游刃有余地用好自己的社会性欲望,来补充自己的能量”。

 人生三大表之能量


人生三大表之能量


最后的能量部分,陈玮老师介绍了美国著名心理学家戴维·霍金斯的“能量层级理论”,领导者们可以透过能量层级,衡量日常生活状态在哪里,以便对自身与周围的人有更深刻的觉察。


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一个卓越的领导者,虽然也会在日常挑战中消耗能量,但他们比其他人更能够与自己和解,不跟自己过不去;同时也更善于与世界和解,尽可能从周围环境中吸纳正能量。

 

不跟自己过不去、不跟他人过不去,并不是消极应对世界,而是找到了方法,能够引导自己的意识状态,把精神能量都用在了有意义、有价值和创造性的工作中。而这种创造性劳动,又提升了他们的正能量,使得这些领导者常常处于200分以上,也就是积极的正能量状态。

 

他们有效地消化、转移了负面情绪,包括自责、悲伤、愤怒、压抑、贪婪、骄傲等。他们学会了习得性乐观,能够勇于面对自己和环境的弱点、积极参与学习与贡献的活动;他们比其他领导者更好地节省了能量、甚至不断再生了能量,去应对挑战、积极解决问题,并更好地保持内心的宁静和稳定,不断达到人生想要的那份安宁,安定,喜悦和成功的状态。

 

不要说去领导他人,就算他们一言不发,在他们身边你都会觉得如沐春风,舒服自在。

 

最后,陈玮老师建议每个人都可以据此对自己的整体生存状态、发展阶段做自我考察。“通过经常性的反思,保持能量,保持实力,把自己宝贵的能量用在有价值的事情上面。”


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