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乘风破浪 砥砺前行 | 百思特管理咨询集团2022年中总结会议圆满举办 -凯发棋牌

2022/7/14 15:02:22


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2022年转瞬过半,上半年在疫情与经济环境不确定的影响下,百思特管理咨询集团实现了持续增长!为了更好地迎接下半年挑战,集团于78-11日举办主题为乘风破浪,砥砺前行的年中总结会议与全员赋能培训。

 

 

凝心聚力 年中总结

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会议第一天,董事长张正华首先对回到总部的全体员工表示了热烈地欢迎,随后以乘风破浪、砥砺前行做了主题发言。2022年,面临疫情干扰和经济下行环境,百思特经营稳健,士气依然。在项目方面保持了稳定增长,基本完成多基地的分公司化布局;在推动客户变革的同时,自身也不断突破迭代。

 

越是困难时期,越是充满了机遇。百思特在未来五年将围绕连接、数字化与格局三个发展主题,将创新作为百思特的立司之本,立足于新产品、新模式、新管理,积极成为新服务的创新型企业!

 



 总裁发言


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公司总裁陈浩对百思特上半年的工作进行了全面回顾与总结,对公司上半年取得的成绩给予肯定,指出有成绩,更有提升空间。

 

2022年上半年,公司在老客户与大区布局开发初见成效,集成类项目成交率持续创新高;从业务模式创新上开展有益探索,在数字化业务有不断突破,数字化咨询竞争力逐步展现;客户满意度也不断提升。陈总勉励大家不断提升自我,下半年继续乘风破浪,砥砺前行!

 


 

主题分享

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在主题分享环节,智慧运营bg总经理邓伟洪以高绩效咨询团队为题,与大家分享了如何发挥百思特团队的智慧,为客户持续创造价值。他指出,一个成功的咨询团队一定是能打粮食的团队,要具备技能、信任和责任感这三项最重要的基本要素。邓总强调,团队能力建设要从专业技能和凯发真人网娱乐的解决方案技能向推进变革的能力提升,全方位帮助客户实现咨询价值。

 

华东大区副总经理黎桃以疫情下的百思特人精神为题,讲述了她在上海被封控70天的心路历程。在居家办公的日子里,华东大区团队每天坚持线上会议,远程推进项目进程、保持与客户沟通的频率;同时坚持以客户为中心,帮助客户购买食品物资。工作之余,大家也不忘互相鼓励,居家开展云音乐会、云锻炼、云读书会等活动,给封控生活增添正能量。

 

 



讨论现场


下午,各部门与bg分组开展内部总结与规划。通过对项目与个人工作的回顾,与伙伴们分享成功经验与失败教训,探讨改进措施,沉淀有价值的经验。大家共同规划下半年目标与实施路径,把每个人的力量拧成一股绳,力出一孔,为完成部门与公司整体目标共同努力奋战。

 

 

蓄力赋能 专家培训


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会议第二天邀请到百思特企业变革研究院首席数字化专家、前ibm 全球业务咨询服务部高级副合伙人、前埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理 王军先生;百思特企业变革研究院首席变革专家、前华为全球业务变革副总裁 joseph smith先生;华为总裁嘉奖令获得者、华为多家分公司创始人 潘一宽先生;深圳大学微电子研究院院长、半导体制造研究院院长 王序进院士四位业界专家,围绕数字化、管理咨询能力提升、凯发真人网娱乐的文化与芯片发展进行了主题分享。

 

王军以长跑,一起向未来为题,分享了数字时代的转型思维和增长模式与数字化转型的可持续之路。他指出数字化是发展的大趋势,是机遇型的趋势,颠覆将成为未来的常态。

 

如何融入数字化经济快车道,是众多企业关注的问题。在这个变局时代,数字化的速度决定企业间的差距,企业需要成为引领者,面向未来,以增长思维部署数字化转型。


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joseph smith如何成长为一名优秀的咨询顾问为题,从咨询顾问在工作和项目中的共性问题引入,通过咨询的重点、目标、价值、挑战、流程、互动要素和作为专业顾问所要具备的技能七个领域展开分享。joseph基于30余年的职业经历,分享了作为一位咨询顾问应该具备的素养,得到了大家的强烈共鸣与认可。

 

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潘一宽以文化生生不息,建设卓越百思特事业为题,从综述、价值和运用阐述了文化对企业发展的意义。他指出,企业是最复杂,最具有挑战性的社会实践之一,企业的发展离不开文化建设。文化和人才构建了连接,是激发员工不断创新突破,坚强奋斗的精神源泉。百思特全员也将践行标杆、价值、创新、多赢的价值观,使能企业成功,赋能企业成长!


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王序进院士以打破荒,超越摩尔,严峻时代下大力发展为题,通过40年来在微纳加工、芯片制造等领域的亲身经历,与大家分享了前沿的半导体技术与发展趋势。他指出先进封装是超越摩尔定律、继续推动半导体产业发展的现实之路;并强调,国内在芯片制造处于设计较强,制造较弱的阶段,在工艺、材料和设备方面还亟待加强,必须集合力量去突破发展瓶颈。


虎狼之师 专项提升

 

一支能征善战的队伍不仅要具备专业能力素养外,更离不开协同作战与相互配合。会议第三天,百思特开展了内部ltc运作研讨,并围绕客户开发、风险管控、价值创造三个专题进行了经典案例分享,沉淀传播优秀经验。

 

董事长张正华与大家展开百思特ltc运作研讨,通过流程架构的管理逻辑导入,从ltc体系开始梳理百思特内部流程运作,优化关键节点的规则,从格局、技术方案到客户关系管理拉通整体运作流程。


在案例分享环节,战略到执行bg总经理梅森林分享了作为咨询顾问应该如何持续进行客户开发。强调每个人都要以长期主义的视角经营客户,从每一个细小的板块创造价值,与客户相互成就,成为时间的朋友,从经营客户迈向经营生态。

 

营销咨询bg总经理梁牧分享了项目交付运作及风险管控。介绍了咨询项目运作过程中的难点和风险点,以及如何通过项目运作管理细节,制定针对性应对策略,保证项目顺利进行与结项。

 

流程咨询bg高级顾问梁秋娴以迎难而上、创造价值为题,与大家分享了作为顾问如何突破项目中的难点问题,从顾问角度出发如何获得客户的认可与信任,通过积极主动的沟通交流,展现专业知识与高质量的交付,实现最终为客户创造价值的咨询目标。

 

2022是充满挑战和机遇的一年,面对当前复杂环境的严峻挑战,与其坐而论道,不如起而行之!百思特将不断提升自我,迎风而上,以更专业的能力与以客户为中心的精神,继续为中国企业实现跨越式发展贡献百思特力量!

 

 


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