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百思特专家答疑|课程五【智链:应用新技术,重塑工厂柔性智能物流】 -凯发棋牌

2022/4/24 10:32:00

导语

疫情当下,制造业物流面临物料进不来,产品出不去的现状。作为智能制造的重要组成部分,智能物流对物流提出了柔性化和端到端的要求。本期围绕智能物流的新思想和新价值,讲述工厂应该用怎样的思维和技术来塑造柔性智能物流。

本文来自于《加速企业复原力第五讲:智链——应用新技术,重塑工厂柔性智能物流》主讲嘉宾李老师对企业家朋友在课程中的问题答疑。


1、智能物流需要工厂具备什么基础才可以开展?

答:智能物流是一个系统工程,也是一把手的工程,一定要老板来亲自操作的。这不是简单的硬件升级换代,而是一个完整的业务再造,所以从思想上要达到一个很高的认知。并且要找到切入点,因为每一家企业的规划是不一样的,因此很难去简单照搬别人的技术路线。

我们刚才提到智能物流的实施有一个路径,首先要达到一个比较好的精益化基础,业务已经做得相对优秀,在这个基础上可以考虑自动化和数字化,或者思考在哪些场景可以结合智能化。智能物流是管理的升级,通过智能化去实现原来计划思想,或是技术上达不到的高度。

2、优先改善内部物流还是外部物流?有什么需要注意的么?

答:两者改善的难度不一样。场内物流相对来说可控性比较强,场外物流涉及到很多供应商,还有第三方物流,当管控力不强的情况下,是比较难把控的。

但汽车行业例外,因为它是整链型的供应链,有些物料已经由供应商直送到线边,具有很强的一致性,几乎无法区分场内、场外物流。

所以不能够简单说先做哪个更好,一般情况之下从内部来说,客户性比较好,逐步再延展到供应商。举个例子,比如说有400多家供应商,milk run也不是全部铺开的,先找几家合作意向或资质水平比较高的供应商,能够配合做几个样板之后再推广就比较好一些。

3、在公司产品工艺路径还没有标准化的情况下,如何来提升厂内智能物流水平?

答:如果企业的工艺路线没有成熟的话,说明整个管理的基础或者标准化还没完成,肯定还需要向精益化迈进。另外有些特殊工艺很难标准化的,就需要尽量提高物流的柔性,因此物流的路径、功能等要尽可能和传统的刚性化物流区别开来,这样才能够真正从业务流程层面解决问题,有了这个之后再去做智能化。

智能不在于硬件,在于后台的调度算法和数据;物流计划做到位了现场压力才会小。从智能物流整体来说,希望大家先把精益化的规则做出来,然后再想办法找设备,提高设备自动化能力;再去找数据,提高决策智能化,这是一个整体的思路。

4、传统制造型企业如何开展内部智能物流?

答:没有传统或者非传统之分,这就是如何在工厂实施智能物流的四个阶段。先做好精益化,精益不是简单的tps,精益的核心就是浪费消除,这点做到位才真正能够深挖。

精益里面有个工具叫做pfep,就是为每一种物料做规划。如果物料太多盯不过来,选择一些有代表性的物料,看这些物料在你们公司是怎么进场的,在每个地点会有什么样的存储形式,在什么地方备用,在整个过程中是怎么被消耗的。整个路线走一遍就会有比较具体的感受。

5、智能物流在国内有哪些示范性企业?

答:国内智能物流有很多标杆性的工厂。这里举个西门子的例子。西门子成都工厂是除了安贝格工厂之外的一个数字化工厂,各方面做得非常好。很多人去看了,但感觉没看到自己希望看到的。因为每个工厂的看点各不一样,我们要明确自己想看什么。

西门子内在成都工厂的整个物流采用了大量的滚轴传输线,这个投入是蛮大的。看的时候需要知道这个企业在做什么,它的产品形态是什么,它值不值得用这个。

其他企业包括美的数字化也做得不错。它的虚实对应,也就是数字双胞胎运用得比较好。从产品设计到生产过程的数据是完全打通的,很少有企业能够在一个平台做好数字化打通,这个是它的强项。

6、公司投资了大量自动化物流设备,但因为各种原因实际无法有效运行起来,怎么避免呢?

答:这种原因主要有两个:

1、对智能化错误理解为设备自动化升级;

2 、没有结合实际业务,纯粹为了自动化而自动化。还是先做好精益物流改善,再进行试点。

7、您认为智能物流在多大规模的工厂能发挥作用?中小企业可以用上吗?

答:智能化是趋势,当然投入也不是很小。对于中小企业我们提倡低成本自动化 数据赋能。

8、milk run听下来觉难度非常大,供应链中供应商到货,即齐套性掌控度,国内有没有哪些典型的企业运用的比较好?靠哪些关键指标结果数据来体现其是成功的呢?

答:milk run是汽车供应链很成熟的一种管理模式,可以在类似的企业(丰田等)找到很好的应用例子。可以从项目实施前后物流总成本(运输,包装,呆滞等)的降低,以及原料库存周转率的改善综合衡量。

9、对于确定使用空中搬运的物料,在使用slp规划时还要不要计算物流强度?

答:一般空中物料中的悬挂链我们不考虑物流强度,但是对于走电梯之类的要考虑(有个适当系数)。

10、要先引进系统,才能设计智能制造吗?

答:应该是先深刻理解智能制造本质和本企业现状,再决定如何实施。很多情况先做的是精益改善。


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