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【案例】“让世界看见”,中国上市公司的战略变革之路 -凯发棋牌

2020/7/23 11:08:44

视听科技产品及服务领军企业(简称"l集团"),以技术研发为根,产品创新为本,专利超1300项,以文化科技融合发展为理念,科技赋能文旅产业,践行中国文化自信。


l集团在经历了一系列兼并收购、转型与变革后,树立了“全球视听文化创领者”的战略定位,用新的商业模式构建起了中国上市企业的千亿发展之路。


作为传统制造行业,面临白热化的市场竞争,快速有效的转型是这个行业的生存之道,从2012年登陆创业板开始,l集团依次经历了七次兼并与收购,涉及光电、文化、数字等多个领域,而与此同时,"买买买"造成的内部“消化不良”问题显现,内部协同面临困难,如何更有效地将手上“珍珠”串起来,充分利用已有资源打造核心竞争力,成为l集团的一个亟待解决的问题。




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 企业并购,聚焦价值提升


企业战略层面的部署应该结合企业的战略规划与定位,脱离战略规划的并购将可能带来无法克服的风险与挑战。2014-2015年,在陆续经历了七次并购后,l集团的股价仍然未见起色,难以让资本市场看到新的发展前景。究其原因,是在一系列兼并的背后,没有一个足以有效支撑业务发展的战略定位。


具体来说,l集团发展问题如下:

1、传统led市场竞争激烈、增长和盈利缺乏战略成长空间;

2、投资者期望l集团从硬件制造商的角色转型;

3、快速的外延并购未能达到预期的战略协同效应,投后“消化不良”显现;

4、未能有效提升股票价值,进而吸引融资;

5、品牌影响力和知名度亟待提升。


2


战略升级,拓展广阔市场


经历了资本市场的第一个发展阶段,面对制造业白热化的竞争环境和逐渐缩窄的市场空间,百思特对l集团所处行业的发展趋势、竞争状态等战略环境进行了充分的研究,对l集团上市后第二个发展周期的战略布局、战略方向、战略举措开展设计,重新定义了l集团“全球视听文化创领者”的愿景、以及“提升人类视听享受”的使命。


百思特为l集团设计了“一个核心、两大发展重点、三级盈利结构、四大升级”的集团发展战略,以文化体验为核心,聚焦vr技术和文化领域作为两大发展重点,以产品与服务、创意集成和文化体验运营三种经营模式形成三级盈利结构,最终实现千亿目标。战略升级路径为:

1、增加软件、服务的业务占比,实现从硬件向软件的升级;

2、打造视听应用整体凯发真人网娱乐的解决方案,从传统小集成向大集成升级;

3、运营视听文化体验项目和投资视听文化内容产业,从“科技 文化”升级到“文化科技 ”,最终升级到“文化科技 金融”;

4、通过资本运作,把集团升级到千亿规模。近期落地目标设定为“百亿 ”工程。


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2016年,l集团经历了战略重新梳理与规划,股价连续涨停,与创业板大盘大幅拉开距离。从战略角度重新定位了企业,打造了产业新边界,构建了新的愿景。


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战略重塑,以客户为中心


原本l集团的战略定位是声光电领域“产品 服务”集成商,但究其本质,客户需要的不是产品本身,而是一整套的凯发真人网娱乐的解决方案,只有转换视角,真正站在客户角度,才能创造更广阔的市场空间。转换战略定位的l集团,整合全链条,不仅成为提供凯发真人网娱乐的解决方案的提供商,更是视听文化体验运营商、视听文化产业链投资商,以及文化科技与金融运作的服务商。


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各自散落的珍珠,如何编织成一条闪亮的珍珠项链,l集团开拓了一条新的路径,从现有的路径连结延伸出去,充分发挥现有并购企业的优势,拓宽跑道、拓展领域、规划全新生态。


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十四五期间,制造业国企的变革之路


十四五期间,各行各业的竞争日渐激烈,世界范围内商业模式正在发生翻天覆地的变化,如何转变市场角度,聚焦消费者和市场,打造未来的产业生态,是站在行业前端的关键。


  • 国企重量级的运作模式和成本,使其发展敏捷性受到约束。未来混改,如何把优势价值最大化,与谁联合,是国企需要重点思考的问题。

  • 国企改革,应关注市场所处的战略环境,聚焦战略,无战略不混改。

  • 不要为改而改,不要为买而买,关注长远的价值链、经过基因战略层面的思考后,找到真正适合联合的企业。

  • 关注人才,聚焦赛马机制选拔人才,发展职业经理人,为整个经营负责。



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